第12章 利益共同体(第2页)


    转型新能源,工龄折算股份"
    。
    等老员工现车间变研中心,自己竟成股东,反对声浪早被分红报表淹没。
    痛觉转移术
    变法第三年,太傅公孙贾唆使太子犯禁。
    商鞅在朝堂上请刑时,满殿文武等着看笑话。
    他却突然转向孝公:"
    臣请为太子师受黥刑。
    "
    此言一出,举座皆惊——给储君老师脸上刺字,既保太子颜面,又立法令威严。
    更妙的是,商鞅特意让刑吏用特制药水,三个月后刑痕自消。
    公孙贾感恩戴德,转头就把旧贵族串联谋反的名单塞进商鞅门缝。
    这种"
    化敌为友"
    的策略,在跨国公司并购案中屡见不鲜:某次恶意收购被化解后,收购方ceo竟被聘为顾问,专司对付其他竞购者。
    阶梯式捆绑术
    商鞅明的二十等军功爵,实为现代股权激励的原始模型。
    斩敌一授公士,五升大夫,看似奖励个人,实则绑定家族——父亲战死儿子可继承半级,兄长立功弟弟能分田产。
    陇西老卒的民谣传唱:"
    砍头换酒钱,全家暖三年。
    "
    旧贵族的反击来得迅猛却愚蠢。
    当孟西白三族联合拒交封地时,商鞅请孝公举办"
    军功宴"
    ,让杀敌十人的奴隶与伯爵同席。
    看着泥腿子们佩戴的铜簪袅,老世族连夜把地契塞进官府门缝。
    某互联网大厂曾用类似手段破局:让核心程序员与投资人同桌竞拍期权,技术骨干现自己代码价值过风投注资时,纷纷从罢工变成熬夜攻坚。
    现代利益链编织指南
    1痛点置换术:学商鞅把"
    废井田"
    说成"

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